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2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

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国外药品价格规则比较及对我国有何启示

文章主要通过研究美国、英国等国家药品价格限制规制的经验,通过比较和分析,找出共同的特点和基本原则,为我国的药品价格政策提供科学的参考。药品的价格关乎国计民生,合理的药品价格政策不仅能有效降低患者的负担,也能够促进医药产业的发展。“十三五”以来,中国国民经济面临下行的巨大压力,科学合理地贯彻供给侧改革,满足人民的需求,同时推动产业的转型升级,是药品价格政策的制定方向。

2017年2月,国家我国人力资源和社会保障部人社部印发了新的国家基本医疗保险目录2017年版本(以下简称《2017年版医保目录》。较于2009年版的目录,在增加339个临床迫切需求的药品的同时,也加强了部分药品的使用限制。

旨在满足广大人民群众的临床需求同时,确保医疗保险基金的合理利用。药品的价格和效用,是影响药品目录制定的关键因素。《2017年版医保目录》中的药品分为甲、乙两类,甲类是使用广泛、疗效好,而且价格相对同类产品更低的药品;乙类相比甲类价格偏高,使用时患者需要承担一定的自付比例。而且部分乙类药品由于价格较高,使用时需要受到严格的限制。

例如质子泵抑制注射剂埃索美拉唑(艾司奥美拉唑)、奥美拉唑、兰索拉唑、泮托拉唑,使用范围仅限有说明书标明的疾病诊断且有禁食医嘱或吞咽困难的患者。如何在有限的经费支出下扩大药品目录的覆盖范围,造福更多患者,已经成为全世界共同的难题。为解决这一难题,防止药品价格过高,各国都根据自己的国情制定了相关的药品价格的规制制度。本文将对美国、英国、日本等国家的药品价格规制制度进行研究和比较,为中国的药品价格政策提供借鉴。

1国外药品价格管理制度规制介绍

国家药品价格规制的实践经验主要包括:采用自主定价方法、依据药品生产经营成本及药品疗效等因素直接定价、国际参比定价、制定报销内部参考价格,和通过控制药品生产利润水平间接控制药品价格的几种方式。

1.1美国市场药品主要采用自主定价方式

美国政府对药品价格基本不进行直接干预,药品价格由制药公司和一系列不同购买者,包括批发商、零售药房、HMO(健康维护组织)、保险公司、医院和联邦政府进行谈判确定。政府对药品价格基本不进行管制,完全由厂商自主定价。美国的制药企业虽然能够自主定价,但是在充分市场化的环境下,医疗保险机构也会与制药企业进行谈判。保险机构的目标是希望厂商降低药品价格,条件是将药品纳入保险的报销范围。

医疗保险机构也会将报销目录涵盖的药品按照报销比例分类,一般仿制药报销比例更高,昂贵的专利药报销比例较小。自主定价政策能保证制药企业收回研发费用、鼓励创新,增加税收和出口,促进了医药产业的发展但是自主定价往往会导致药品价格水平较高,例如2017年刚刚获批的诺华全球首款CAR-T疗法目前定价为47。5万美元,虽然价格如此高昂,诺华公司也保证使用以后如果1个月无效退款。因为在充分市场化的环境中,医疗机构、保险机构、患者都会在与制药公司的博弈中发挥作用。这种通过市场定价的方式可以充分发挥市场机制的灵活性,有效限制药品价格的上涨,而且能保持医药产业合理的利润。但是该制度需要占用大量的监管资源,行政成本较高。

1。2英国对仿制药的最高定价制度

英国对药品的限价模式是针对500多种药品采取最高限价的措施,禁止他们的销售额高于NHS的规定。这种根据成本和疗效由政府直接定价的方式能够有效控制药品价格,抑制药品价格的上涨。但是也会影响市场对药品供需关系的影响,减弱制药公司对研发投入的积极性,一定程度上影响药品的出口。

1.3制定报销内部参考价格

内部参考价格制度(RP)是指根据一定的标准对药品进行归类,对每一类药品规定固定的、可由政府或保险公司报销的价格,如果病人所用药品高于同类药品的内部参考价格,其差额由病人负担;低于内部参照价格,按实际价格报销。主要有荷兰、丹麦、西班牙等国家实行。

1.4施行日期产品范围内部参考价格水平实施效果

内部参考价格制度的优势是提高医生和患者对处方价格的意识,控制费用;也能促进制药企业降低价格来提高产品的销量。但是参考定价对创新药品和非处方药没有限制,对总体药品费用的控制不明显。这种定价方式通过控制制药公司利润水平来控制药品费用可以充分发挥市场机制的灵活性,有效限制药品价格的上涨,而且能保持医药产业合理的利润,包括保证低价药品的供应。但是该制度需要占用大量的监管资源,行政成本较高。

2国外药品价格规制比较

2.1药品价格规制的主要目标

将药品价格限制在合理范围内。既要考虑医疗保险基金和居民的负担能力和消费水平,也需要保证制药企业的合理利润,这样才能在降低医疗费用的同时保证制药产业的长远健康发展。

2.2限价的建议

2.2.1建立完备的价格规制体系

一些国家的政府机构会设立专门控制药品价格的部门或者机构,例如日本的药品价格由厚生劳动省下属部门负责;一些国家会成立协会,在政府的指导下制定药品价格,例如法国的透明委员会及保健品经济委员会专门负责制定药品价格。国家赋予这些部门和机构相关的权力,组织行业协会、聘请行业专家,从临床、药理、药物经济学等方面对药品进行评估,定期审核并向国家提出药品价格制定的建议。

2。2。2药品报销价格政策和价格限制政策联动

大多数国家政府主要对国家医疗保险基金报销范围内的药品价格进行限制,这也是政府掌控能力最强的部分。美国虽然采取市场定价,但医疗保险机构也会和制药企业在药品价格和报销的关联方面进行谈判;除此之外内部参考价格制度就是针对从报销价格入手对药品价格进行限制。

2。3限价范围

2。3。1处方药价格一般会受到直接干预,进入国家医保目录的药品的价格会受到限制

从上述各国的实践来看,各国针对不同的药品实施的了不同的价格规制政策。政府会对处方药直接制定销售价格,按照内部参考价格制定报销价格或制定最高销售价格以及控制利润率。2.3.2创新药品和廉价药品不受限制

为了鼓励企业研发的积极性,促进制药产业科技水平的进步,一般创新药品不会受到价格限制。另外廉价药品价格低廉但也是临床必需品,因为价格低所以相对盈利少,需要相对偏高的利润率来保证企业的供应。为了保证廉价药品的供应,廉价药品的利润率不应该受到限制,例如英国NHS涵盖药品中廉价药品的利润率就不被限制在17%-21%的范围内。

3国外药品价格规制对我国的借鉴

我国已经进入“十三五”的第二年,国民经济进入“新常态”,增长面临巨大的压力。与此同时,人口老龄化、工业污染严重等问题也日益突出,给我国的医疗健康产业带来巨大的挑战。目前,我国医药产业正在推行供给侧结构性改革,正确运用价格政策,将有效提升药品质量水平并且能促进医药产业经济发展方式的转变。根据上述国家的价格规制实践经验,主要有以下几点值得我们学习的地方。

3。1限价是一种手段,不能一味降低药品价格,同时也要保证医药产业的健康发展

控制制药公司利润,使之维持在一个合理的范围内,既要能保证医药产业的健康发展,也要鼓励制药公司投入研发的积极性。

3.2将医保药品目录政策和药品价格政策相结合

政府需要贯彻供给侧改革的科学思维,推行科学的药价政策,高效合理的使用医保基金,需要在降低药品价格的同时不断地扩大医保药品目录的覆盖范围。降低药价进入药品目录,鼓励研发、创新药物优先进入目录。

3.3根据药品的生产和流通成本制定价格,保证廉价药品的供应

药品生产、流通成本是药品价格管理主要的环节,药品定价考虑成本因素。过分追求药品低价不利于保障药品质量,也不能确保廉价药品正常的供应。如果一味地追求低价,生产企业为了保证利润,势必会在原料采购、生产过程中控制和降低成本,甚至有少部分企业会不严格按照生产标准生产不合格的产品。

这样既不能保证药品质量,也无法保证企业健康的盈利能力。同时,一些廉价药品目前面临着供应紧缺的问题。由于产品价格低,利润相对较少,许多企业便不愿意生产,导致经典廉价药紧缺。患者无法获得,只能使用价格更高的其他药物。英国为了解决这一问题,采用廉价药品利润率不受PPRS规定的药品利润率限制的办法,适当提高利润率,保证企业积极性。面对廉价药供应紧缺的局面,政府应该为廉价药制定合理的价格,保证生产企业一定的利润,从而保证廉价药品充足的供应。

合理的药品价格政策,应该在限制药品价格的前提下,同时保证生产和流通环节各主体合理的利润,使流通中的各主体企业能够健康的运营。医药产业水平的提升也可以降低药品价格、提升药品质量,两者相得益彰。合理的药品价格政策将会促进医药产业的发展,只有推动医药产业的发展和医疗水平的进步才是满足人民日益增长的医疗卫生需求的根本方法。

编辑:高继情

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