设为首页 加入收藏 联系我们
2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

更多>>
· 怀来同济医院人力资源管理和工作
· 德城区妇幼保健院人力资源管理和
· 怀宁县人民医院人力资源管理和工
· 济南市第二妇幼保健院进行岗位价
· 安徽省太湖县人民医院进行岗位价
· 山东省肿瘤医院人力资源管理项目
· 《医院中高层管理人员角色定位及
 
主页 > 专家观点 >
医院对外宣传的公益性策略及效果分析

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来,医院面临着前所未有的生存和发展压力。在抓好医疗、服务质量的同时,做好对外宣传工作也显得尤为重要,这不仅有助于增强医院内部凝聚力,还能对外提升医院在社会上的知名度,塑造医院良好形象。然而,传媒业空前发达,医疗商业广告及其他医疗行为的宣传过多,宣传内容枯燥单调,宣传手段单一重复,老百姓对大量的雷同医疗信息、广告变得无动于衷,甚至反感。医院要提高知名度、美誉度,必须多做创新,拓宽宣传工作的新途径,探索做好宣传工作的新模式。以浙江大学医学院附属儿童医院为例,近几年来,该院坚持以病人为中心的宣传理念,在对外宣传中注重社会公益性,关注民生,频频吸引中央电视台来院采访,取得了良好的宣传效果和社会效益。

一、公益性对外宣传的含义和作用

“公益”即“公共的利益”。医院宣传策略中的“公益性”包括很多内容,简单来说就是关注民生,小到普及疾病知识,防病措施的宣教内容,大到活动、讲座、义诊,甚至多种社会服务活动。这类宣传起到为公众提供信息,引导患者就医的作用,体现出医院的社会责任感,从而塑造医院的品牌形象,融洽医患关系,争取社会对医院的理解和支持的目的,实现和谐的社会舆论氛围。

同时,这类新闻宣传体现出医院与媒体共同分担社会责任,表现出医院与媒体双方的社会责任感,能吸引媒体的重视,并与媒体达成良好的合作关系。

二、公益性宣传策略的内容和效果

1、注重具有社会意义事件的宣传。有社会意义的新闻符合媒体及民众的社会、收看和阅读需求,其宣传效果事半功倍。2004年通过解读社会认知的误区,医院以普通百姓不了解、不理解的“阴阳人”为切入点,将“尿道下裂”的疾病知识传播出去。这其中结合媒体的兴奋点,依托疾病被误为“阴阳人”的特殊性,及病人的家属承受巨大心理压力的故事将疾病的病因、病情、治疗方法、治疗效果逐一分析、解读,成功的将医院的高超手术技术、医护人员的爱心、热心,以及该科专家诊疗该疾病的先进的专业技术。该节目通过中央电视台播出后,社会效益和经济效益双丰收。

2、注重典型事件的宣传。典型公益性事件不容易被遗忘,其宣传效果时间跨度长,甚至在数年内都不会被遗忘,能达到以一抵百的目的。2005年,一对农村老夫妻四处募钱为一患病弃婴手术。医院以这一感人的病人故事为宣传典型,做了集中、连续性大规模宣传。期间,医院不仅为孩子选派最好的专家为其手术,还减免了大部分手术费。此类典型事件,通过电视、报纸、杂志、电台、网站联合报道,并最终吸引中央电视台来采访,并制作成30分钟的专题节目《老爸老妈》,达到了最佳的宣传效果。社会公众每想起老夫妻救弃婴的感人事件,都会把医院救死扶伤的高尚道德品质、医院的先进技术、医护人员的优秀品质联系在一起,其对医院的宣传效果甚至超过数百万元投入的广告费,取得了良好的社会效益。这其中,我们充分考虑到各种媒体各具特色,将可以利用的宣传媒体合并在一起。使新闻受众增加,增加了宣传的传播深度,提高了公众对此事的注意力,实现了重复效应。并增加了传播广度,延伸了宣传的覆盖面。

3、注重涉及群体利益事件的宣传。保持医疗卫生事业的公益性,就是保障公众身体健康和生命安全,这类关系到群众的切身利益的公益性事件关系到社会稳定,能引起媒体和公众以及政府的重视。2006年,医院立足新生儿疾病筛查这一公共卫生事业,通过解析甲状腺功能低下、苯丙酮尿症这两种先天性疾病的病因和危害,将新生儿疾病筛查的社会意义进行了广泛宣传。利用患儿的家长对疾病的错误认识,导致患儿延误治疗的事实及参加新生儿疾病筛查,患病婴儿及时治疗得到新生的对比唤起公众对新生儿疾病筛查的认识。借助公益性事件的影响力成功宣传了医院的社会责任感和权威地位。由于社会意义巨大,再次吸引中央电视台前来报道。节目播出当天,收视率显著增高,并被做成内参得到了温家宝总理的批示。

4、注重新技术和公益性的结合宣传。将医疗新技术与病人关爱有效结合,引导媒体和社会各界的视线,形成有影响力的、有效果的宣传报道。2008年,医院通过孤残患儿小智慧的整形手术进行了大规模的宣传。依托病例的特殊性,吸引了媒体和社会各界的注意力。在为小智慧募捐的同时,医院也组织了医务人员为小智慧捐款。通过为小智慧整容的过程,将医院为患者重塑新生的高超技术,以及医护人员精心、爱心和耐心的服务宣传出去,赢得患者对医护人员的尊重和认同,增强公众对医院的理解和支持,营造良好的社会舆论环境和社会氛围。

5、注重保健知识的宣传。老百姓在前往医院诊治疾病,获得医疗服务之前,一些基本和有用的自我保健和家庭保健的基本知识对大众而言是必须的,如果在提供日常医疗服务之外,医院能借助有效地宣传手段,把疾病预防知识和保健知识向公众进行宣传,不仅有助于减少疾病发病率,提高人群健康水平,也能拉近医院与老百姓之间的距离,增强医院亲和力。一直以来,浙江大学医学院附属儿童医院通过开办家长学校、“育儿沙龙”、专家义诊等方式进行医院宣传,方便民众的同时......

6、公益性宣传的最大特点在于能抓住医院和社会大众的共鸣点,通过吸引公众对医院宣传事件的关注,从而转向对医院的关注。对于医院而言,本身就肩负着救死扶伤的重任,其公益性是与生俱来的。如何把对病人的拳拳关爱合理、有效地体现出来是医院宣传的关键。2009年3月,浙江大学医学院附属儿童医院携手浙江省红十字会,与都市快报、钱江晚报共同建立了白血病患儿救助基金,通过吸引社会资金建立救助基金,帮助贫困的白血病患儿,对于医院是责任,对于公众是善举,对于医院的宣传工作来说则是一个成功的宣传。

事实上,随着公众对健康需求的提高,他们乐于获得疾病的科普知识,乃至先进医疗手段。依托医院本身的资源,及公众对医疗水平迫切了解,以喜闻乐见的形式将疾病知识通过深入浅出、通俗易懂的式传播出去,能成功的引导公众就医、解答公众健康问题,得到较好的社会收益。有利于维系医院与亚健康人群的紧密联系,拓展医疗服务的病源,为医院创造长远的社会效益和经济效益。浙江大学医学院附属儿童医院通过上述的公益性宣传,增加了医院在国内的知名度、美誉度。相关科室吸引国内、甚至旅居国外的华侨前来就诊,出现排队住院的繁忙景象。社会效益也远远超过预期。

综上所述,要增强对外宣传工作的政治意识,大局意识、责任意识、通过公益性事件的宣传和谐医院与媒体、医院与公众的关系。紧跟医院形势发展需要,适应媒体环境,通过公益性事件来吸引新闻舆论的注意,吸引社会公众的注意,将医院的医疗技术、医院的品牌形象宣传出去。可以有效地起到沟通医患关系,增强社会各界对医院的信赖和忠诚度,直至完成医院拓展市场份额及完成经营目标的作用。

 编辑:刘恩锐

Copyright 2005-2023 济南康佳医院管理咨询有限公司版权所有 All Rights Reserved
地址/Add:济南市花园路154号嘉馨大厦1303室
电话:0531-88903648 传真:0531-88903649
邮编/P.C.:250100 公司邮箱/E-mail: jnkhmc8@126.com
康佳医院管理咨询
客户服务
时时彩注册网站 秒速赛车APP下载 时时彩平台 极速3d 秒速赛车APP下载 极速3d 秒速赛车精准计划 时时彩计划 极速3d 时时彩计划