设为首页 加入收藏 联系我们
2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

更多>>
· 怀来同济医院人力资源管理和工作
· 德城区妇幼保健院人力资源管理和
· 怀宁县人民医院人力资源管理和工
· 济南市第二妇幼保健院进行岗位价
· 安徽省太湖县人民医院进行岗位价
· 山东省肿瘤医院人力资源管理项目
· 《医院中高层管理人员角色定位及
 
主页 > 专家观点 >
医院管理大部制体系完善思考

随着我国逐渐推进医药卫生体制改革,传统的医院架构设置于医院内部运行机制改革,对于其需要来说已经不太适应。按照已经进行改变的医院管理职能,进行事业单位的大部制改革将其归并到具有相近的职能部门中,将有效的管理资源进行了整合,提高了管理效能。该文就如何进行大部制管理改革的意义、实践以及如何进一步完善大部制管理体系进行了探究。

1进行大部制改革的重要性

公立医院机制的改善,对大部分公立医院来说,关键是从内部的工作机制来说,医院的工作机制属于社会学定义,囊括社会、医院员工、患者以及效率、指导思想、工作流程、组织结构等。对医院工作机制的看法。近期,公立医院机制的改善形势向纵深方向持续发展,广大民众的医疗需求如今已经不只是求医问药,面对外部环境的压力,其内部的改革已经不容忽视。

1.1当前的医职部门所进行的职位设置,对如今的形势已经不能满足

医院原来职能部门已经适应了垂直管理的工作方式,各部门之间没有进行有效的配合,并且各部门之间缺乏沟通。因为工作内容穿插,而致使对工作的推诿,很多新增的岗位无人认领,出现管理上的空缺。

1.2欠缺职能部门管理的全局性

医院职能部门的从业者仅仅只了解部门的工作内容,之外的一点都不清楚,其狭窄的知识管理面和偏小的管理幅度,导致各部门之间的管理工作形不成合力,降低管理效能。

1.3职能管理部门的工作内涵现在是严重缺失的

在医院中,部门在运行时,只限制在上传下达里面,对于沉下基层去进行问题的发现,解决问题的能力较差。但是伴随公立医院不断推进的改革,其医院的内在管理有着强烈的变化,医院的管理模式要推陈出新。

2实践大部制改革

因为不同的组织环境和时代背景,进行协调的方式、范围以及目标相对应的也会有所变化。这些变化给协调这一古老的定义赋予了新的意义,然后形成了新的话语系统。某人民医院的新区分院在2010年,为了对事业单位的岗位设置以及医改管理的新要求和新形势,根据高效和精简的准则,基于论证调研,合并了医院中职能相近的管理科室。进行大部制改革,对医院的相关部门进行合并裁减以后,需要协调的工作都不用经过院领导,工作步骤减少了许多,工作的效率得到了大幅度的提高,也提高了职工待遇。

2.1对组织架构进行科学设置的准则

按照因人设职和因事设岗结合的准则和权责对等统一以及命令统一的准则,重新设定职能部门。其主要目标就是每件事都有人去做,优秀的人去做可以真正胜任的工作,使之提高工作能力,实现自我,展现个人的才华。

2。2进行四部制架构的设立

根据职能部门的工作内容,以及工作性质,对职能部门进行归并,以及岗位的设置。将全院的所有职能部门合并,整合成为4个大部:①综合行政部。它主要含有团委工作和工会以及监察室、组织人事科、院办公室。对医院的离退休和工会以及党团的管理以及行政管理等相关事务进行负责。②医疗业务部。有社管科、门诊部、科教科以及医务科,对全院的服务、安全和医疗质量进行负责。③护理及院感管理部。有预防保健科、院内感染管理科、和护理部,对防治结核病、职工体检、院感管理、负责护理质量进行负责。④后勤保障部。有设备科、药剂科、总务科、信息科以及财务科。对器械保障、医疗药品和后勤物资以及物价管理、经济核算和财务管理进行负责。经过竞聘的方式由职能部门的负责人兼任四部门的负责人,各自管理各自的工作,在协调中完成工作,对管理层级进行消减,对职能的横向联系,进行强化,使执行力得到提高。

2。3进行全员竞争上岗制度

根据择优、竞争、平等和公开的标准以及德才兼备的原则,医院把得到群众认可和具有丰富的管理经验以及具有较强的业务能力以及政治素质水平较高的优秀人才推举上管理岗位。其他的管理岗位比如说主任以下的上岗也要进行同时的竞争,对于每个岗位的考核办法、聘期、责任权利以及竞聘条件都进行明确的规定。

3大部制的效能提升以及管理办法

3.1进行规范化的制度管理

基于细化岗位职责,竞聘上岗,让管理干部到上级的医院取经学习,在一年内,医院对护理、医疗、和各类行政等四百多项岗位职责以及管理工作制度陆续出台并进行了完善。按照岗位的职责和制度,分管院长由大部主任直接负责,各部门的工作会议要不定期以及定期的展开,协调处理,统筹安排部内工作。强化部门内部人员与部门之间的团队意识,提高协调沟通能力,改善管理者的工作效率。

3。2进行目标管理,使管理更加具有科学性

医院在将组织目标分解成,年度目标和任期目标两个的时候,要重点关注其目标任务的创新性,可实现性以及可考核性、层次性。月末时,每个部门将本月的工作总结,还有下个月的工作计划,全部传到内网之中,将其作为一个考核依据。管理干部目标完成情况的汇报,要半年或年终的时候进行一次,在一定程度上对其进行评价,通过绩效的合理奖惩和有效的成果评价,促进组织管理的良性循环,使工作效率得到提高。

3。3进行人本管理,使管理能级化

现代管理的关键就是将人作为中心,让人其可以进行最好的发展。进行科学管理的关键路径,其中之一就是将从业者的主观能动性进行完全的发挥,以及职工的参与性、依靠职工、尊重职工,为其创造一个和谐的工作环境,为每个管理人员,进行职业规划的构建,将与工作风险系数和工作强度,以及工作量相符的绩效待遇,都进行相应的提升,职工的凝聚力以及忠诚度自然能够增加。现代能级标准认为,人跟其他的要素,能量是一样的,都有着等级和大小的差异,而且会根据一些影响,来进行变化和发展。通过竞争,然后进行聘用,对积极的因素进行调动,让每个人在管理活动相应的工作岗位上进行能量的发挥,因为职能部门内部,科室之间的工作内容近似,更加有利于组织进行专业化的管理。让管理人员包括普通科员在管理领域内将其专业技术与个人技术能够进行最大化的发挥。各个部门每个月进行考核检查以后,印发《行为规范检查通报》《行风通报》《药讯》《院感通报》等,并进行综合的检测,将全员的素质进行提升,提高医院的质量和效率。

4对大部制改革的完善提出的建议

经过大部制的改革以后,明显提升了医院的管理效能,在医疗质量内涵建设等地方进行了充分的体现。

4.1机制改革深化运行

进行大部制的改革,是在其工作流程再造理论的基础上,使用事业部制改革标准,对医院的管理部门,进行了层级再造,对管理工作人员一再减少,使管理层级减少,对管理幅度进行拓宽。

4。2将管理人员的素质进行提高

幅度进行加大的大部管理,工作的内容复杂,突击性任务和临时性任务很多,工作内容触及全员职工的自身利益和医院实行总体目标,使医院对大部主任的管理能力以及综合素质,有了更高的要求。管理干部需要对管理理论、法律法规进行强化学习,使管理干部的综合素质得到提高,发挥管理效能的作用。

4.3管理队伍职业化要进行加快

70%左右的现有管理人员,是从临床转岗,其专业知识掌握的不多,要加快管理团队的职业化发展。有计划地进行招聘以及培训现有的从业者,将团队的职业素养进行提高,加强行为表现和知识技能等方面的培训,使其行为规范以及职业技能等与职业要求相符合。

编辑:王增浩

Copyright 2005-2023 济南康佳医院管理咨询有限公司版权所有 All Rights Reserved
地址/Add:济南市花园路154号嘉馨大厦1303室
电话:0531-88903648 传真:0531-88903649
邮编/P.C.:250100 公司邮箱/E-mail: jnkhmc8@126.com
康佳医院管理咨询
客户服务
极速3d 广东快乐十分人工计划 广东11选5 时时彩计划 广东11选5 秒速赛车精准计划 广东快乐十分走势图 极速3d 手机时时彩网站 广东快乐十分官网