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2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

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医院管理中统计分析的途径

探讨加强统计分析工作对医院管理的重要意义,以此为依据,提出统计分析的有效途径,旨在促进医院在实际的管理过程中加强统计分析,有效地提高管理质量与水平,进而实现医院的战略性发展。

 

一、加强统计分析工作对医院管理的重要意义

 

由于医疗质量的好坏与群众的日常生活息息相关,而开展科学化的统计工作,是提高医院技术水平与管理效率的重要指标,统计工作不仅在一定程度上为各科室提供了全面的统计信息,还将医院日常工作指标体现出来。因此,强化统计分析的工作能够有效保证统计信息的真实性、准确性,为医疗质量提供相应的保证,进一步促进医院的可持续发展。在医院的实际管理过程中,相关的管理人员根据统计信息进一步获取现阶段各项指标的详细信息,进一步展开统计分析与对比工作,对医院当前的实际状况进行总结,及时发现管理过程中出现的问题,及时找出问题的根源,并做出相应的解决措施,进而在一定程度上规范医院的管理水平与服务质量。

 

二、统计分析在医院管理中的应用途径

 

(一)收集与整理医院的原始数据

在医院的管理过程中,加强收集与整理医院的原始数据是最重要的部分,通常情况下来讲,在医院管理中的统计数据主要以下几个方面:首先,医院治疗疾病的原始数据。例如,患者在就诊时,医生开出的治疗记录及用药记录等,这种信息具有暂时性与阶段性的特征,其涉及到的信息多样化,在进行统计分析工作时,相关的工作人员务必要注重对信息整理与收集的区分。其次,医院后勤管理信息。在医院内部,后勤信息主要包括医院设备引进、人员资料及实际财务收支等,这些方面的信息在一定程度上存在着关联。因此,在进行统计分析时,要明确地把握主体线路。再次,医院内部的数据信息。由于数据信息由医院各个科室制作,主要是对于各个科室的阶段性运作进行归纳。在实际的统计过程中,相关的工作人员要结合各科室的工作特点,例如,要区分外科与内科的差异。最后,研究性数据。主要是指医院在工作中针对于某种疾病的探究及药物分析,进而对用药及治愈率等方面展开相应的分析工作。在实际的统计过程中,应当有效地结合研究课题,实行有针对性的数据统计分析工作。

(二)统计分析方法的实际应用方法

1。 对比法。在对数据进行统计的过程中利用对比法,能够更好地证明事物发展的形态,进而帮助医院的统计人员采取一种效果较好的分析途径。在医院的实际管理过程中,利用对比法能够与自身的实际情况进行比较,进而在一定程度上提高管理质量。以某医院为例,医院在心脏检查仪器的购买过程中,出现无法决定购买种类的现象,要从A与B两种仪器中选择一种进行大批量的购买。针对于这种情况,医院的工作人员在进行统计分析的过程中,就可以利用科学的方式检测数据、购买资金、医院实际需求等三个方面的信息,对A于B两种仪器进行统计对比,最终通过数据对比,得到A仪器的实用价值较高,进而医院开展大规模的购买,将对比分析法的价值发挥到最大化。与此同时,对比统计法也经常运用于内部信息的统计分析中,例如,在对药物治疗效果进行分析时,利用对照组的变化进行探究,进而保证资源分配的合理性,有效提高医院的管理水平。

2. 整合论述法。利用整合论述法能够将医院内部的多重信息进行整合与同价,并利用相应的统计分析标准,对实际的统计结果进行概述。首先,相关的工作人员要想对医院内部某种物质的情况进行判断,就应以当价格信息整合的效果论述方法作为基本的指标。例如,在医药研究的过程中,通过计算进一步获得药物试验结果,是在实际的医院管理中数据分析的代表。其次,在医院管理工作实施时,各个科室之间既存在着一定的联系,同时还存在一定差异。相关的管理人员要想将统计分析的实际效用发挥到最大化,就要进一步缩短医院管理的统计范围,进而开展分析工作。以某医院为例,在后勤管理工作中,对于医院的水电损耗情况进行统计,应当根据日常的应用,与患者应用两方面进行分析,进而有效落实综合性的统计方式,在一定程度上保证统计信息数据的真实性、准确性。另外,在医院的管理过程中应用统计分析,主要作用就是综合性利用医院内部的资源,保证各个环节工作的流畅性。因此,在对统计信息进行整合性论述时,要以各科室的原始数据与平均数作为基础,为统计分析工作预留出一定的调整空间。

3。 数据分析法。利用数据分析法,主要就是借助回归方程,针对于医院的原始数据进行计算管理,并根据数据的变动得出医院管理的统计结果。例如,针对医院住院费用的实际收益与病人住院时间的相关性分析,由于医院的住院费用收益与病人的状态有着直接的影响,重症监护室与普通病房之间在关联性上也存在一定的差异。因此,利用数据分析方式,能够将医院管理中的多元化信息进行总结,利用统一的数据表,进一步引导医院管理工作的开展,还要在一定程度上注重原始数据统计的标准性,进而为统计分析工作的准确性提供相应的依据。

4。 综合评价法。在医院的实际管理过程中,综合评价法有着重大的作用。以某医院为例,在管理中需要对医院的护士进行重新分配,并对医院的各个环节进行检查,对于各个科室进行调整,针对于这种情况,医院的相关管理人员就可以采取综合评价法。从医院管理工作的角度进行考虑,要进行综合性的分析,在一定程度上保证医院护士分配的合理性,还要注重各个部门之间的协调性。另外,医院本身要以盈利为基本目标,要结合实际情况,从不同的视角开展规划,在一定程度上保证医院的实际效益,并通过相应的协调工作,开展统计分析工作,进而确定三种方案。相关的统计人员再一次结合管理数据结果进行分析,确定使用A方案,将B方案作为辅助。由此可知,利用综合评价分析法能够借助医院日常应用的资源,进而开展管理工作,并结合统计分析的信息,制定医院的战略性发展目标。

(三)将统计分析结果进行整合

将统计结果进行整合与归纳,是医院管理与统计分析工作相融合的重要部分,对统计分析的应用作用能够造成直接的影响。就以上的统计分析方式来说,若医院在实际的运营过程中,针对疾病治愈率、设备更新率及就诊率等等,相关的工作人员就要将医院管理的统计信息进行压缩,进而得到更加直观的统计结果。另外,利用常见的统计方式进行分析,要利用动态数据分析的形式,对统计结果进行归纳。同时,在医院的实际管理过程中,要注重社会发展与资源整合的关联,将实际的统计结果在大数据平台中进行分析,进而调整统计数据,在一定程度上提高管理水平,为医院的长远发展奠定稳固的基础。

 

总而言之,在医院的实际管理科过程中,保证统计数据的时效性与准确性是统计分析的前提。在此基础上,要想有效地保证医院管理模式的不断创新,就应当结合医院管理工作的特征,利用常见的统计方式,注重对于原始数据的整理及收集工作,进而针对结果展开评估,在一定程度上保证医院管理工作的顺利开展,有效地推动医院的战略性发展。

 

编辑:刘恩锐

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